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行业资讯
蔡进：国有企业供应链工业链数字化的基本内涵
宣布日期：
2021-05-25
新闻来源：
现代物流报
——在第二届国企采购智慧供应链上的致辞
中国物流与采购联合会副会长 蔡进
2021年5月21日
今天“第二届国有企业数智化采购与智慧供应链岑岭论坛”的主题是“数字赋能·智链未来” ，要害词是“数字化” 。“数字化”在国有企业推进供应链和工业链立异生长的历程中具有重要的现实意义和战略意义 。
一、供应链工业链数字化的战略意义
数字化是国有企业未来供应链立异生长的基础定位 。未来央企国企生长供应链工业链立异的新阶段就叫做“数字化供应链” 。
回首国有企业的供应链工业链立异生长 ，经历了几个阶段：
第一个阶段 ，供应链工业链开端形成 ，企业以集中采购为抓手 ，整合采购资源、需求资源、供应资源 ，通过对价格、质量、时间的优化 ，提高效率降低本钱 。在这一阶段 ，国有企业做得卓有效果 ，险些所有央国企在这方面都前进了一大步 。
2017年10月国务院办公厅宣布了《关于积极推进供应链立异与应用的指导意见》后 ，推动国有企业供应链工业链立异进入到第二个阶段 。即供应链工业链的优化协同阶段 。在这一阶段 ，越来越多的国有企业突破了采购的界限 ，通过供应链立异 ，把采购、供应、物流、生产联通起来 ，甚至延伸到终端消费 ，实现了流程的优化协同 。在这个优化协同的历程中 ，真正形成了更高效、稳定、宁静的工业链 。
生长到今天 ，供应链立异生长有了一个新的定位和偏向 ，就是在优化协同的供应链工业链的基础上 ，推动供应链和工业链数字化 。这是工业链供应链现代化的重要标记 �；谑贝さ谋涓铩⒐屎Ｄ谛问频谋涓� ，中央提出了工业链供应链现代化的目标 ，而工业链供应链现代化的一个重要标识就是数字化 。
数字化是供应链工业链生长到新阶段的一定趋势 ，也是在目今海内外形势变革下的一定选择 。推进国有企业的供应链工业链向数字化转型是有天时地利人和的 。
天时 ，就是我们具备的朝着数字化供应链生长的大情况 。
地利 ，就是我们具备的技术条件 ，包括人工智能、云盘算、大数据、区块链等 。
人和 ，就是从中央到地方 ，尤其是国资委 ，近两年连续出台了许多推进国有企业数字化转型的相关政策 ，形成了政策基础 。
天时地利人和 ，推动国有企业的供应链立异进入了一个新的阶段 ，这个新阶段的定位和偏向就是数字化 ，这也是党中央对国有企业提出的要求 ，宽大国有企业担负着国家转型升级、真正朝着现代化国家生长的历史使命 。
二、供应链工业链数字化的目标
供应链数字化的目标是什么？这个目标在国务院国资委《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》中间提得很明确 ，主要包括两方面：
其一 ，是要实现我国供应链工业链自主可控 。
现在我国供应链生长得很快 ，效果显著 。可是和外洋一些成熟的供应链体系相比 ，我国供应链还保存许多痛点 。其中一个就是自主可控的能力不敷 。我们的工业基础能力和外洋一些成熟的供应链体系照旧有差别的 。
造成这个问题的原因之一是着眼点有问题 。在工业生长历程中 ，我国许多企业的着眼点是市场需求 ，而不是工业稳定 。因此企业生长随市场波动起伏很大 。企业的生长往往是受市场左右 ，工业的自主可控能力很差 。如果不是着眼于市场 ，而是着眼于工业的稳定 ，让供应链上下游相互之间协同 ，增进供需精准匹配 ，减少信息错配 ，就不会泛起大宗企业盲目追崇市场 ，也就不会泛起在某些原质料和零部件受制于人的局面 。所以我们务须要把着眼点转移到包管工业链稳定自主可控上来 。而坚持工业稳定自主可控一个很重要的技术抓手就是数字化 。全流程的数字化包管了上下游工业之间的协同 。
要实现供应链的现代化 ，当务之急是要实现供应链的数字化 ，通过数字化来实现供应链工业链的自主可控 。
其二 ，实现供应链的价值创立能力 。
已往国企集中采购的模式更多是着眼于存量的优化 ，这个是必须要做的 。可是供应链的实质是立异 ，要创立价值 ，并且这种立异不是在需求侧 ，而是从供应侧立异 ，提供让消费者越发满意的新产品 。
国有企业不但要满足现有的需求存量 ，更要对供应的存量和供应侧结构进行调解优化 ，这也是数字化的实质目标 。
三、供应链工业链数字化的基本内涵
国务院国资委《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》中 ，指明了供应链工业链数字化的五点基本内涵 。
一是产品的数字化 。产品的数字化就是全程可视化和监督 。要通过产品的数字化生产数字化的产品 ，最典范的例子就是芯片以及更高端的产品 ，一定要国产化生产才华实现工业链的自主可控 。
二是生产的智能化 。从供应链工业链的角度来看 ，生产车间的智能化只能算自动化的操作历程 ，不是全工业链的数字化历程 。真正的生产智能化是生产环节与上下游的供应和物流环节无缝衔接的 ，是实时的全流程数字化治理 。智能化的生产一定是在数字化供应链的基础上实现的 。
三是流程的可视化、可控化 。流程可视可控要突破生产领域和采购领域的界限 。国家电网的数字化进程就已经突破工业界限 ，实现了供应链全流程可视化 ，实现了整个工业链的全流程可控治理 。
四是效劳的敏捷化 。通过数字化提高效劳能力与效劳水平 ，变被动效劳为主动效劳 。效劳敏捷化之后是效劳柔性化 ，效劳柔性化之后是效劳个性化 ，都要通过供应链数字化来实现 。个性化效劳关注的是每个客户的差别需求 。宽大国企央企都要效劳千千万万个客户 ，既有个人客户 ，也有企业客户 ，没有数字化的供应链就实现不了效劳的敏捷化、柔性化、个性化 。国资委的《通知》中也将推进用户效劳敏捷化列为工业数字化立异的重要偏向之一 。
五是工业的生态化 ，这对供应链数字化尤为重要 。许多企业都能做到自身的协同优化 ，但工业的生态化要实现企业之间、工业之间的优化协同和融合 ，形成一种生态 。例如国家电网的数字化就不可是国网自己的事情 ，而是整个能源工业生态圈的建设 。在生态圈生长的基础上 ，国家电网自己也能够更好地生长 。未来央企、国企的供应链数字化生长、打造工业生态圈 ，是中央有关部分关注的重点 。
四、央企如何实现供应链数字化转型
第一 ，要充分融合先进科学技术和现代生产组织结构 ，做到技术赋能 。并不是将技术应用到供应链的某一环节 ，而是通过科技推动整个工业链供应链转型升级、朝着数字化偏向生长 。有些企业已经将区块链技术应用到采购环节 ，挖掘交易中的大数据 ，可是仅仅在采购环节是不敷的 ，还需要扩展到整个供应链上下游 ，买通供应链每个环节 ，包括供应商治理、计划、生产、预测等 。
第二 ，把企业采购平台酿成数字化平台 ，突破采购界限 ，向上下游延伸 ，形玉成工业链数字化平台 。
第三 ，挖掘数据资产价值 。数据运营分三个层面 ，首先是数据定位 。企业数据多种多样 ，需要将对企业有价值的数据挖掘出来 ，去掉无价值信息 ，才华充分发挥数据运营的作用和效果 。其次是数据剖析 ，把数据作为资源投入到企业的全流程运营中 ，通过数据剖析资助企业决策 ，选择最优的解决计划 。最后是形成数据资产 ，将数据上升为产品 ，作为企业资产经营 ，深度挖掘数据的潜在市场 ，才华真正实现数据的价值 。
第四 ，要不绝提升数字化运营的能力与效率 。这就需要我们不但要有数据 ，更要形成科学的算法和高效的算力 。
数字供应链有许多方面需要深度挖掘、立异和学习 ，希望列位来宾能在今天论坛上进行深入的讨论和交流 ，在“数智化采购”和“国企供应链数字化转型”等命题上告竣一些共识 ，
（本文凭据录音整理）
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